Гении и аутсайдеры — продолжение часть 2
Ранний отбор очень важен и потому, что тесно связан с другим фактором — количеством времени, затраченного на овладение навыком. Если проследить, например, сколько часов занимались музыкой в детстве и подростковом возрасте разные группы людей, выясняется такая картина. Хорошо подготовленные любители посвящают своему хобби около 2000 часов занятий. Будущие учителя музыки занимаются 4000 часов, а будущие профессиональные музыканты — примерно 8000. Те же, кто впоследствии становятся выдающимися исполнителями, вкладывают в дело своей жизни около 10 000 часов практических занятий. Этот рубеж — 10 000 часов занятий — применим и к другим профессиональным областям, таким как спорт, искусство и даже программирование. Примерно столько времени потратили на освоение своего ремесла люди, перевернувшие компьютерный мир. Среди них, например, Билл Джой, преобразивший операционную систему UNIX и программный язык Java.
Однако личного упорства Билла для успеха было бы недостаточно. Требовалось, чтобы удачно сложились многие обстоятельства. В 1970-е годы Билл Джой учился в Мичиганском университете — в то время одном из немногих учебных заведений, в достаточной степени оснащенных компьютерным оборудованием. › Подробнее
Гении и аутсайдеры
В чем секрет успеха?
Для того чтобы добиться успеха, нужно много работать. Это очевидно. Но успеха добивается далеко не каждый из тех, кто много и упорно работает. Нет ли у преуспевающих людей какого-то особого дара или таланта? Чем-то же они должны отличаться от остальных! Именно так обычно пытаются объяснить, почему у кого-то все складывается хорошо, а кто-то постоянно терпит неудачи. Такое объяснение в корне неверно — оно упускает из виду многие аспекты проблемы. Эта традиционная модель индивидуализирует процесс достижения успеха, который, несмотря на огромное значение личности, представляет собой еще и социокультурное явление.
Возьмем для примера Канадскую хоккейную лигу. Выступающие в ней юноши отлично натренированы, обладают способностями, и многие со временем становятся профессионалами. Но их упорство и стремление к успеху — это только половина дела. Вторую вслед за биологами мы можем назвать экологической средой особи. Высокий крепкий дуб вырастает из хорошего желудя, но при этом важно, чтобы желудь попал в хорошую почву и чтобы другие деревья не затеняли молодой росток. › Подробнее
Торговцы сомнениями — продолжение часть 5
Для пропаганды своих идей Сингер создал некоммерческую организацию и привлек могущественного союзника.
Это была Дикси Ли Рэй — бывший губернатор штата Вашингтон, зоолог по образованию и бывший глава Комиссии США по атомной энергии. Она оказалась на редкость полезным для Сингера человеком, поскольку отлично умела контактировать с прессой. По ее словам, “озоновая дыра” была придумана “зелеными” специально для того, чтобы напугать население. Люди охотно ей верили.
Глобальное потепление климата
Комиссию академии наук по оценке содержания углекислого газа в атмосфере возглавил Билл Ниренберг.
Эта комиссия никак не могла прийти к единому выводу о реальности глобального потепления, и результатом ее работы стали отчеты, выражавшие позиции отдельных экспертов. Впрочем, никто из них не отрицал, что потепление будет иметь серьезные последствия для планеты. Единомышленники Ниренберга придумали несколько альтернативных гипотез о причинах этого явления, согласно которым потепление имеет временный характер. Ученые, которые оценивали эти гипотезы, заявили, что в их основе лежит серьезное искажение научных фактов. › Подробнее
Торговцы сомнениями — продолжение часть 4
Дискуссия об “озоновой дыре”
Г ипотеза о том, что деятельность человека приводит к разрушению защитного озонового слоя планеты, впервые появилась в СМИ в 1970 году. Было выяснено, что в разрушении озона повинны химические вещества под названием хлорфторуглероды. Чем тоньше слой озона в атмосфере, тем хуже живые организмы на планете защищены от вредного воздействия ультрафиолета, который способен вызывать у людей рак кожи. Промышленность в то время производила колоссальные объемы хлорфторуглеродов, которые использовались в холодильниках, кондиционерах и аэрозолях.
Производители аэрозолей моментально принялись опровергать вывод ученых о том, что хлорфторуглероды разрушают озоновый слой. Компании этой отрасли выделили многомиллионные гранты на исследования, отрицающие их причастность к разрушению озонового слоя. Правительственная комиссия предложила запретить производство хлорфторуглеродов, однако принять это решение она предложила академии наук, ученым которой предстояло решить, существовать ли дальше рынку объемом в миллиард долларов. Защитники интересов этих компаний сражались что есть сил, однако им пришлось отступить, когда американские потребители в массовом порядке перестали покупать аэрозоли на основе хлорфторуглеродов. › Подробнее
Торговцы сомнениями — продолжение часть 3
Кислотные дожди
В течение многих десятилетий защитников экологии в рядах демократов и республиканцев было примерно поровну. В частности, президент-республиканец Ричард Никсон открыл федеральное Агентство по защите окружающей среды и подписал законы о чистоте воздуха, чистоте воды и защите исчезающих видов живых существ. Такое положение дел со временем изменилось. Катализатором этих изменений стал феномен кислотных дождей. Впервые кислотный дождь ученые зафиксировали в 1963 году в Нью-Гемпшире, а затем это явление наблюдалось во многих других местах мира.
В начале 1980-х годов совет по науке при администрации президента Рейгана пришел к выводу, что кислотные дожди вызываются растворением в атмосферной влаге сульфатов и нитратов, которые являются побочными продуктами сгорания угля и нефти. Администрация отвергла эти выводы, а также не согласилась с выводами Национальной Академии наук о том, что США должны сократить промышленные выбросы наполовину. Рейган обратился за помощью к защитнику программы “Звездные войны” Уильяму Ниренбергу, убежденному противнику экологического движения, и предложил ему возглавить президентский совет по науке. › Подробнее
Торговцы сомнениями — продолжение часть 2
Владельцы табачных компаний отлично понимали, насколько велик вред от курения, однако публику они стремились убедить совершенно в обратном. Группа Сейца занималась тем, что опровергала каждое новое сообщение врачей и ученых о вреде табака. К середине 1980-х годов сумма, потраченных табачными компаниями на биомедицинские исследования, достигло 100 миллионов долларов. Однако “корпоративные” ученые вместо того, чтобы сообщать о найденных ими фактах, делали все возможное, чтобы скрыть их от населения. В конце концов федеральные власти США обвинили табачные корпорации в вымогательстве и сговоре с целью сокрытия общественно важной информации. Тем временем Сейц продолжал свою деятельность, став председателем совета Института Джорджа Маршалла — организации консервативного толка.
Стратегическая противоракетная оборона
В число праворадикальных организаций, придерживавшихся агрессивных антикоммунистических взглядов, входили Институт Гувера, Институт Хадсона и фонд Heritage. В 1970-е годы эти группы, вместе со своими сторонниками в Конгрессе США, сумели поколебать позицию политики “сдерживания” в отношении СССР. › Подробнее
Торговцы сомнениями
Правый фронт
В период “холодной войны” ученые-физики Фредерик Сейц и Фред Сингер отличались исключительно воинственными взглядами в отношении Советского Союза и всячески поддерживали президента Рональда Рейгана и его программу противоракетной обороны “Звездные войны”. Эти ученые с радикальными политическими взглядами вращались в политических кругах правого толка и были желанными гостями в организациях и структурах, объединявших сторонников консервативной партии. В 1979-1985 годах Сейц работал на табачную компанию R. J. Reynolds, выделившую 45 миллионов долларов на проведение биомедицинских исследований, результаты которых можно было бы использовать в судебных процессах против этой организации. Проведя не один десяток лет за исследованиями, защищавшими табачный бизнес.
Сингер выступил одним из самых активных критиков заявлений американского Агентства по охране окружающей среды о вреде пассивного курения. Сейц утверждал, что, по его данным, пассивное курение совершенно безвредно, а те люди, которые желают запретить курение в общественных местах, просто ищут повод для введения правительственного контроля над прибыльной отраслью бизнеса. › Подробнее
Спиральная динамика — продолжение часть 6
5. “Новая альфа-стабильность”. Если преобразования увенчались успехом и вы избежали "гамма-ловушки”, вы оказались на новом этапе развития. Обеспечьте стабильную работу системы, прежде чем цикл начнется заново.
Используйте точную оценку пяти условий успешных перемен и контроль пяти стадий процесса в качестве инструментов, с помощью которых вы поможете людям и коллективам добиться устойчивых преобразований. Действуйте на всех уровнях сразу, принимайте в расчет преимущества, которые дает каждый уровень, и разрабатывайте решения, подходящие для каждого из уровней. Следуйте принципам "вежливости” (проявляйте уважение к другим), "открытости” (слушайте других) и "автократии” (управляйте твердой рукой и смело принимайте на себя ответственность).
Прежде чем вступить на путь преобразований, разберитесь, на каком уровне вы находитесь сейчас и на каком хотите оказаться. Проведите ревизию имеющихся ресурсов и средств для внедрения изменений. Сформулируйте свое видение будущего и поделитесь им с членами своей группы. Разработайте схему работы, охватывающую все действия, влияющие на процесс перемен. › Подробнее
Спиральная динамика — продолжение часть 5
2. Поиск решений. Найдите решения для проблем, существующих на данном уровне, прежде чем стимулировать движение вверх по спирали. Начиная перемены, вначале убедитесь, что для них подготовлено прочное основание.
3. Создание диссонанса. Приведите свидетельства того, что традиционный способ мышления не отвечает новым требованиям и условиям жизни. Опишите, какие опасности неизбежно из-за этого возникнут. Выведите людей из состояния самоуспокоенности, чтобы пробудить у них желание измениться.
4. Разрушение барьеров. Люди и коллективы стремятся воздвигнуть вокруг себя барьеры, защищающие от перемен. Выявите эти барьеры и разрушьте их.
5. Пробуждение понимания. Расскажите о том, почему человеку или организации необходимо измениться. Укажите, что необходимо исправить, и помогите людям представить, как благодаря этому их жизнь изменится к лучшему.
6. Консолидация. Проведение преобразований — долгий процесс, в ходе которого прорывы чередуются с отступлениями. Его необходимо постоянно поддерживать. › Подробнее
Спиральная динамика — продолжение часть 4
• Желтый. Переход на уровни второго порядка — намного более важный шаг, чем переход между уровнями первого порядка. Мысли и поступки приобретают здесь особую гибкость и многомерность. Люди и сообщества оказываются на этом уровне, когда разочаровываются в коллективизме и начинают сознавать его ограниченность, но по-прежнему ощущают потребность посвятить себя деятельности на общее благо. Возрождается подавленный индивидуализм, лишенный, однако, стремления к роскоши и демонстрации высокого статуса, характерных для "оранжевого” уровня. Находящиеся на этом уровне умело объединяют индивидов и коллективы, пребывающие на различных уровнях развития, в единый организм для решения конкретной задачи. При этом они не испытывают потребности в признании своих заслуг. Эти люди переросли желание соперничать и самоутверждаться и в поиске своего "я” стараются не приносить вреда другим. "Желтый” уровень начинает отступать, как только люди осознают ограниченность возможностей индивида и объединяются для решения глобальных проблем человеческого бытия. 1% населения, достигший этого уровня, контролирует около 5% политической власти. › Подробнее