Психология убеждения

Создание сайта в Украине . Формула такси заказ такси .

Психология убеждения

Шесть принципов влияния

Способность к убеждению — любопытная вещь. Она связана со знанием человеческой психологии, а в жизни любой из нас сталкивается с ее проявлениями каждый день. Поэтому, пытаясь убедить в чем-то окружающих, мы первым делом полагаемся на собственный опыт. На самом же деле немногие из нас смогут с уверенностью сказать, что побудило нас самих совершить тот или иной поступок. Зато мы с легкостью делаем выводы на основе неверных посылок. Так или иначе, к умению убеждать относятся как искусству, почти что колдовскому. Обладаете вы природным даром убеждения или нет, вам стоит познакомиться с рядом приемов, действенность которых доказана научными экспериментами. Большинство этих приемов основано на шести "универсальных принципах социального влияния”. “Взаимный обмен: мы чувствуем себя обязанными оказать услугу за услугу”

Если вы с кем-нибудь чем-то поделились — пусть это будет просто банка колы, — этот человек, как правило, захочет в ответ что-то для вас сделать. Такой импульс может проявиться в любой форме: он согласится с вашим предложением или купит у вас больше товара. › Подробнее

у нас аренда легковых автомобилей недорого .
Среда, Декабрь 17th, 2014 Для себя Комментариев нет

Топливный голод — продолжение часть 5

Топливный голод - продолжение часть 5

Тем временем правительству США следует задуматься о плане развития атомной и газовой энергетики, который должен включать: 1) введение налоговых льгот для этих отраслей, 3) наращивание внутренней добычи газа и нефти, 3) повышение энергоэффективности экономики, 4) разработку технологий накопления энергии и производства возобновляемого топлива. Для реализации этого плана потребуются и другие шаги. Во-первых, США должны помочь МАГАТЭ получить полный контроль над использованием всех ядерных материалов в мире. Далее, необходимо лишить штат Айова — крупнейшего в стране производителя биоэтанола — решающей роли в первичном голосовании на президентских выборах в США, так как существующее положение дел заставляет кандидатов поддерживать абсурдную затею с производством биоэтанола из кукурузы. Наконец, в стране наблюдается избыток юристов на государственных должностях и нехватка инженеров, а также отсутствие качественной системы математического и естественнонаучного образования.

Кому-то это может показаться ересью, но в энергетике примером для Америки должны стать Иран и Франция.

Иран активно переводит свой автомобильный парк на газ, а Франция покрывает почти 80% своей потребности в энергии с помощью АЭС. › Подробнее

Понедельник, Декабрь 15th, 2014 Для себя Комментариев нет

Топливный голод — продолжение часть 4

Топливный голод - продолжение часть 4

Ученые изобрели новые способы увеличения добычи природного газа. Настоящую революцию в отрасли произвел метод гидроразрыва пласта, позволяющий добывать большие объемы сланцевого газа. Эта революция была бы невозможна без существующего в США права частной собственности на недра, которое создает в этой стране уникальные условия добычи полезных ископаемых по сравнению с мировой практикой. Добыча газа выгодна и государству (создаются новые рабочие места), и частному капиталу (владельцы прав на разработку недр получают прибыль). Однако экологические аспекты добычи газа методом гидроразрыва — например, опасность загрязнения грунтовых вод и нерациональное расходование воды — вызывают справедливые опасения в обществе. Хотя природный газ остается наиболее экологически безвредным углеводородным энергоносителем, приоритетом энергетики будущего должна быть атомная энергия. Развитие атомной энергетики — единственный путь для удовлетворения энергетических потребностей США без увеличения выбросов CO2. Критики иногда указывают на дороговизну этого энергоносителя, причина которой состоит в огромных затратах на строительство АЭС. › Подробнее

Четверг, Декабрь 11th, 2014 Для себя Комментариев нет

Топливный голод — продолжение часть 3

Топливный голод - продолжение часть 3

•    “К 2050 году выбросы CO2 упадут на 80%”.

Такое значительное снижение выбросов CO2, которое ожидается в том числе благодаря созданию технологии улавливания углерода, означало бы возврат к уровню 1910 года, когда их объем составлял около 15% от современного показателя, хотя население страны выросло более чем в четыре раза. Это едва ли возможно. Более того, экономически оправданной технологии улавливания такого огромного объема CO2 сегодня попросту не существует.

•    “Выбросы CO2 нужно обложить налогом”.

Ни одна развивающаяся страна не согласится обложить налогом свой экономический прогресс, “двигателем” которого является углеводородное топливо. Вместо этого правительства должны ввести налоги на выбросы нейротоксинов, выделяющихся, в частности, при сжигании угля.

•    “Нефть — «грязный» источник энергии”.

В беднейших странах мира люди используют природные материалы (дрова или древесный уголь) для приготовления пищи. Это приводит к массовой вырубке лесов, уничтожению редких видов животных, ускорению климатических изменений и просто гибели людей от смога. › Подробнее

Вторник, Декабрь 9th, 2014 Для себя Комментариев нет

Топливный голод — продолжение часть 2

Топливный голод - продолжение часть 2

Мифы “зеленой” энергетики

К сожалению, большинство американцев имеют неверное представление о ситуации в энергетике и роли альтернативных ресурсов. Вот некоторые из этих заблуждений.

•    “Энергия солнца и ветра безопасна для экологии”. Эти источники энергии требуют гораздо больших земельных площадей, чем АЭС, для производства того же объема электричества. Ветряки издают низкочастотный гул, плохо переносимый многими людьми. Работа солнечных и ветряных электростанций требует строительства дополнительных высоковольтных линий передач.

•    “Энергия ветра позволяет снизить выбросы CO2”. Из-за непостоянства направления ветра ветряные генераторы не способны давать нужный объем электроэнергии в периоды пикового потребления. Для производства электроэнергии в пиковые периоды требуется подключение электростанций на газе и угле.

•    “Энергетика Дании — образец для США”.

Дания — мировой лидер в использовании силы ветра для производства электричества. Однако ветрогенераторы не смогли снизить зависимость страны от нефти и угля: в 1981, 1999 и 2007 годах потребление угля оставалось на одном и том же уровне, а население страны как платило, так и платит высокую цену за газ и электричество. › Подробнее

Пятница, Декабрь 5th, 2014 Для себя Комментариев нет

Топливный голод

Топливный голод

Ископаемое топливо или альтернативные источники энергии?

Экономика США основана на использовании ископаемых видов топлива — единственного ресурса, который дает стране необходимые ей гигантские объемы электроэнергии по доступной цене. Этот выбор продиктован такими факторами, как стоимость и объем добычи энергии, ее удельная мощность и удельная энергоемкость топлива. Сторонники “экологически чистой” энергетики в большинстве своем просто не понимают, сколько энергии потребляется в США и насколько нерационально с финансовой точки зрения получение энергии с помощью солнца, ветра или биомассы. Отказ от углеводородного сырья станет возможен не ранее чем к концу XXI века и потребует огромных инвестиций на развитие двух основных источников энергии будущего: природного газа в ближайшей перспективе и атомной энергетики в перспективе более далекой. Эти два источника позволят обеспечить человечество необходимой энергией без загрязнения атмосферы выбросами CO2, неизбежными при использовании нефти и угля.

В погоне за энергией

Жизнь современного общества зависит от наличия электроэнергии, а 90 процентов ее производится из дешевых и доступных углеводородов. › Подробнее

Четверг, Декабрь 4th, 2014 Для себя Комментариев нет

Мистика лидерства — продолжение часть 5

Мистика лидерства - продолжение часть 5

2.    “Мнительная личность”. Такой руководитель подозрителен и никому не доверяет. В его организации чаще всего происходит слишком сильная централизация власти, а решения принимаются слишком долго.

3.    “Бесстрастная личность”. Этот лидер отстранен и не склонен к общению. Организациям с таким руководством не хватает теплоты отношений, они часто игнорируют внешние факторы и слишком замкнуты на себя.

4.    “Депрессивная личность”. У этого лидера низкая самооценка, и поэтому он слишком пассивен. В организации процветает бюрократия, ей не хватает гибкости и открытости.

5.    “Принуждающая личность”. Это властный руководитель, несговорчивый, склонный к догматизму. Он стремится контролировать все до мелочей, так что его подчиненные постоянно чувствуют себя неспокойно.

Встречаются среди руководителей компаний и лицемеры, которые говорят одно, а думают совершенно другое. Порой они призывают подчиненных к конструктивной критике — а затем наказывают тех, кто откликнулся на этот призыв. › Подробнее

Вторник, Декабрь 2nd, 2014 Для себя Комментариев нет

Мистика лидерства — продолжение часть 4

Мистика лидерства - продолжение часть 4

2.    Проводите время наедине с собой. Так проще размышлять о важных вещах.

3.    Оценивайте свою жизнь с точки зрения качества, а не количества. Важно не сколько, а хорошо ли.

4.    Прекратите изображать сверхчеловека. Не

ставьте перед собой недостижимых целей.

5.    Научитесь говорить “нет”. И не сожалейте об этом.

6.    Уделяйте достаточно времени общению один на один с членами семьи. Постарайтесь узнать их по-настоящему.

7.    Оставляйте себе время на отдых. Пусть в вашей жизни присутствуют музыка, живопись, общение с природой.

От этих принципов вы можете смело отталкиваться. Чтобы и ваши подчиненные не стали жертвами трудоголизма и не сгорали на работе, помогите им тоже установить равновесие между работой и личной жизнью. Вы не можете их к этому принудить, зато можете создать для них мотивирующую и вдохновляющую рабочую обстановку. Для этого поощряйте следование следующим пяти правилам:

1.    Ощущение смысла. Эффективные лидеры умеют предвидеть будущее и делятся своим видением с подчиненными. › Подробнее

Пятница, Ноябрь 28th, 2014 Для себя Комментариев нет

Мистика лидерства — продолжение часть 3

Мистика лидерства - продолжение часть 3

Феномен Дилберта проявляется в основном в поведении менеджеров среднего звена. У тех, кто стоит ниже по карьерной лестнице, есть утешение: рядом всегда есть люди, равные им по положению, с которыми можно поговорить по душам. В большой группе равных по статусу всегда складывается система взаимной поддержки. А вот начальникам приходится труднее. Понятие "одиночество власти” означает, что руководитель компании всегда остается в стороне от других. Равных ему в организации нет, есть только подчиненные.

Равновесие между работой и личной жизнью

Психолог Михай Чиксентмихайи в ряде своих работ писал о "потоке” — ощущении крайней увлеченности, которое настигает нас в тот момент, когда мы напрягаем все свои творческие и аналитические возможности для достижения поставленной цели. Чтобы достигнуть этого сочетания концентрации и увлеченности, нужна серьезная задача, которой мы могли бы посвятить себя целиком — но не настолько тяжелая, чтобы вызвать в нас слишком сильную тревогу и неуверенность.

Чтобы найти равновесие между увлекательностью и чрезмерной сложностью рабочих задач, нужно сперва сбалансировать свою жизнь — и личную, и трудовую. › Подробнее

Вторник, Ноябрь 25th, 2014 Для себя Комментариев нет

Мистика лидерства — продолжение часть 2

Мистика лидерства - продолжение часть 2

Новая модель лидерства

По мере того как деловые люди начинают признавать значимость эмоционального интеллекта, корпоративный мир меняется. Раньше компании стояли на трех китах: "контроль, послушание, иерархия”. Новая модель также основывается на трех опорных точках, но теперь это "идеи, информация, взаимодействие”. Прежняя модель организации была патерналистской и вознаграждала лояльность возможностью пожизненно сохранять за собой рабочее место. Сегодня компании выстраивают более взрослые отношения со своими сотрудниками, которые не горят желанием трудиться всю жизнь на одном месте и с готовностью меняют работу при появлении интересных возможностей.

В современном мире прежний командноадминистративный стиль управления, основанный на подчинении приказам, уходит в прошлое. Однако перемены даются нелегко, и некоторые люди страдают от "синдрома устрицы”, прилепляясь к знакомой скале и не чувствуя себя в силах двинуться дальше. Трудно оторваться от состояния, которое кажется успехом, но нельзя допускать, чтобы период удач закончился поражением.

Под прицелом популярной серии комиксов о Дилберте оказываются современные отношения между работником и работодателем: она повествует о том, как обитатели кубиклов лишаются способностей и мотивации под давлением бессмысленной бюрократии. › Подробнее

Понедельник, Ноябрь 24th, 2014 Для себя Комментариев нет

Управление

  • Регистрация
  • Войти

Рекламма